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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開新局，乘風揚帆創(chuàng)未來。

2022年1月27日，河北省金融租賃有限公司（以下簡稱“河北金租”或“公司”）召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會，總結(jié)回顧公司2021年度經(jīng)營情況，研究部署2022年及下一階段工作目標。公司董事長徐敏俊、監(jiān)事長肖剛出席會議并講話，總裁楊應群代表公司經(jīng)營管理層作2021年度工作報告，公司班子成員及全體員工在主會場以及分會場視頻會議端參會。

▲總裁楊應群作報告

公司總裁楊應群在報告中指出，2021年，面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，在董事會和黨委的正確領導下，公司以“促轉(zhuǎn)型、降成本、控風險、強基礎”為經(jīng)營思路，積極應對疫情持續(xù)沖擊、轉(zhuǎn)型競爭加劇、市場風險上升等重大挑戰(zhàn)和考驗，克服各種困難，較好完成了年度經(jīng)營目標。

2021年，河北金租財務表現(xiàn)總體穩(wěn)定，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好；風險管控取得成效，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高；各項監(jiān)管指標持續(xù)向好。

公司統(tǒng)籌做好各項經(jīng)營管理工作，疫情應對得力，常態(tài)化防控穩(wěn)健有效；業(yè)務轉(zhuǎn)型初見效果，戰(zhàn)略業(yè)務扎實落地；風險管理富有成效，專業(yè)能力明顯提高；融資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，信用等級持續(xù)保持AAA評級；內(nèi)控體系不斷強化，合規(guī)管理水平繼續(xù)提升；基礎管理更加扎實，團隊素質(zhì)明顯提高。

2022年，公司將迎來專業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，戰(zhàn)略業(yè)務要實現(xiàn)強筋壯骨，提質(zhì)提速，公司將繼續(xù)堅持“一個方向、一個引擎、四項支撐”的“114”發(fā)展思路，以“深入業(yè)務轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”為經(jīng)營方向，突出抓好融資引擎，強化風險管理、運營管理、人力資源和信息化建設四項支撐。未來三年，公司將以數(shù)智物聯(lián)為基礎，打造未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，成為同業(yè)中最具中小業(yè)務和綠色租賃特色的金租公司，全面提高綜合實力、品牌價值及市場競爭力。

2022年，公司將聚焦戰(zhàn)略行業(yè)，中小業(yè)務實現(xiàn)能力突破和規(guī)模放量，加大清潔能源業(yè)務投放力度，提高醫(yī)療健康業(yè)務效能，工程裝備業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)增長和提效益；加強融資團隊建設，深度挖掘融資資源；強化全面風險管理，支撐戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展；發(fā)揮計劃財務和運營管理作用，確保經(jīng)營有序和管理提效；打造專業(yè)化人才隊伍，提升團隊素質(zhì)；加速金融科技布局，提升數(shù)字化、智能化水平。

▲董事長徐敏俊頒發(fā)中小業(yè)務創(chuàng)新獎和組織運營創(chuàng)新獎

▲總裁楊應群頒發(fā)先進集體獎

▲副總裁王文靜頒發(fā)先進個人獎

▲總裁楊應群與各部門簽訂2022年目標任務書

▲董事長徐敏俊講話

公司董事長徐敏俊在講話中指出，過去的一年，是全體河北金租人值得銘記的一年。面對世紀大疫情和行業(yè)大變局的疊加挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營層和全體員工積極應對，艱苦奮斗，在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰(zhàn)略破冰，聚焦戰(zhàn)略業(yè)務方向；公司努力擁抱變化，應對各種困難與考驗；公司努力向內(nèi)變革，苦練管理基本功。一年下來，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、融資結(jié)構(gòu)、團隊素質(zhì)達到近年來最好的水平，具備了高質(zhì)量發(fā)展的基礎和底氣。

在2022年的新起點上，公司比任何時候都更有信心。2022年，將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新周期的開局之年，方向已明，戰(zhàn)略已定，接下來就是實干，重點抓好五件大事。

一是增強黨委的領導力和推動力，用黨建工作牽引和推動公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)揮好黨委推動發(fā)展的作用，發(fā)揮好黨委委員的領導作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是加強戰(zhàn)略思維能力和行動合力，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”，堅持一切發(fā)展思路圍繞戰(zhàn)略謀劃、一切業(yè)務布局圍繞戰(zhàn)略展開、一切經(jīng)營舉措圍繞戰(zhàn)略制定、一切發(fā)展成效圍繞戰(zhàn)略檢驗。三是提高團隊的組織力和戰(zhàn)斗力，把組織和人力聚焦到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主航道上，堅定優(yōu)化團隊管理模式，大力提高公司中臺管理能力，推動職能管理部門向平臺化、服務化、市場化轉(zhuǎn)變。形成鮮明的選人用人導向，實現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”，繼續(xù)開放吸納優(yōu)秀人才。四是加強內(nèi)控的執(zhí)行力和約束力，讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步穩(wěn)而蹄疾，行穩(wěn)而致遠。把握好戰(zhàn)略業(yè)務的風險特征，做到謀定而動，慎思極慮。把握好轉(zhuǎn)型時期的管理特征，做到合規(guī)為先，從嚴管理。五是加強文化的凝聚力和向心力，建設文化高地，凝聚企業(yè)精神，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、團隊的使命目標、員工的工作追求相結(jié)合，激發(fā)組織與員工追求更高成功的內(nèi)在動力。